企業怎么實現數字化轉型呢？

數字化轉型其實和互聯網的發展路徑有些相似，正是互聯網以及其他信息技術傳播發展的證明。從本質來說，是通過數字化相關的一些技術，從研發、生產、運營、市場等多個部門實現企業的轉型改革，促進企業的業務發展分析、業務發展結構、業務發展質量等業務能力的提升，是一場提升效率，降低成本的革新運動。數字化轉型抓住了時機，隨著幾十年的經濟發展以及互聯網企業帶來的信息化、數字化思潮，很多企業本身就已經開始將互聯網、尤其是移動互聯網與自身業務融合，并通過電子商務、網絡營銷、品牌推廣、辦公軟件等實現了部分信息化數字化改造。數字化轉型的到來正好是一次梳理企業整體信息化、數字化架構，統一各部門數字化進程，從單獨業務向企業整體轉變的過程，是一次新時代企業的整體思考決策。

1、數據培養

企業實現數字化轉型應該把數據培養機制融入企業深處，從思想文化建設出發，并輔以KPI考核獎懲制度，推動全體員工形成一個整體，從日常業務開始建立完善的數據管理體系，進行數據培養。只有建立了規范化、流程化、標準化的數據體系，企業才能通過高質量的數據，完成指標管理、用戶畫像深度分析、數據可視化報表等，實現數據的高端資產化，這就是數據培養的作用。

2、人才培育

企業數字化轉型人才培育應該放在首要位置，人才是企業數字化轉型成功與否的根本，也是企業推動數字化轉型的前提條件，是數字化轉型的助推器。人才培育不能在數字化轉型之后才進行規劃，應該從數字化轉型規劃開始就把人才培育加入計劃。同時，企業想要實現數字化轉型，必須從高層管理人員開始，組建一支強有力的轉型管理團隊，達成關于數字化轉型規劃、設計、執行等相關的共識，轉變企業的傳統思想方式，改變現有商業模式。

3、連接生態

企業數字化轉型連接生態應該與企業高度融合，連接是數字化轉型的價值，也是企業拓展內外活動，建設數字化生態的內在要求。企業通過商業智能等數字化解決方案可以將生產、供應和銷售等業務轉移到線上，彼此連接統一在一個平臺進行管理，也可以鋪設內網等，讓企業員工加深溝通協作，培養文化需求增強組織建設，更能連接企業上下游外部資源，組建產業鏈生態，進行生態數字化建設，實現相關企業資源的整合。