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      企業怎么實現數字化轉型呢?

      * 來源: * 作者: admin * 發表時間: 2022-09-09 16:24:18 * 瀏覽: 9

      數字化轉型其實和互聯網的發展路徑有些相似,正是互聯網以及其他信息技術傳播發展的證明。從本質來說,是通過數字化相關的一些技術,從研發、生產、運營、市場等多個部門實現企業的轉型改革,促進企業的業務發展分析、業務發展結構、業務發展質量等業務能力的提升,是一場提升效率,降低成本的革新運動。數字化轉型抓住了時機,隨著幾十年的經濟發展以及互聯網企業帶來的信息化、數字化思潮,很多企業本身就已經開始將互聯網、尤其是移動互聯網與自身業務融合,并通過電子商務、網絡營銷、品牌推廣、辦公軟件等實現了部分信息化數字化改造。數字化轉型的到來正好是一次梳理企業整體信息化、數字化架構,統一各部門數字化進程,從單獨業務向企業整體轉變的過程,是一次新時代企業的整體思考決策。

      1、數據培養

      企業實現數字化轉型應該把數據培養機制融入企業深處,從思想文化建設出發,并輔以KPI考核獎懲制度,推動全體員工形成一個整體,從日常業務開始建立完善的數據管理體系,進行數據培養。只有建立了規范化、流程化、標準化的數據體系,企業才能通過高質量的數據,完成指標管理、用戶畫像深度分析、數據可視化報表等,實現數據的高端資產化,這就是數據培養的作用。

      2、人才培育

      企業數字化轉型人才培育應該放在首要位置,人才是企業數字化轉型成功與否的根本,也是企業推動數字化轉型的前提條件,是數字化轉型的助推器。人才培育不能在數字化轉型之后才進行規劃,應該從數字化轉型規劃開始就把人才培育加入計劃。同時,企業想要實現數字化轉型,必須從高層管理人員開始,組建一支強有力的轉型管理團隊,達成關于數字化轉型規劃、設計、執行等相關的共識,轉變企業的傳統思想方式,改變現有商業模式。

      3、連接生態

      企業數字化轉型連接生態應該與企業高度融合,連接是數字化轉型的價值,也是企業拓展內外活動,建設數字化生態的內在要求。企業通過商業智能等數字化解決方案可以將生產、供應和銷售等業務轉移到線上,彼此連接統一在一個平臺進行管理,也可以鋪設內網等,讓企業員工加深溝通協作,培養文化需求增強組織建設,更能連接企業上下游外部資源,組建產業鏈生態,進行生態數字化建設,實現相關企業資源的整合。


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