“互聯網+”時代下，傳統企業如何實現轉型

互聯網+”是創新2.0下的互聯網發展的新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。那么“互聯網+”時代下，傳統企業如何實現轉型升級？

產品亮點和性價比，別無他法，有時只能停留在自說、自話、自夸的階段。并且需要投放大量廣告，耗費巨額的營銷費用。

新媒體企業圍繞產品生產鏈條全過程，甚至在設計和生產階段，都可以通過新媒體讓用戶深度參與，用戶接受的不是一個冰冷的產品，而是產生緊密情感聯系的生活伙伴。拿到產品后，消費者會通過口碑或社交媒體，幫企業做傳播。從而達到獲客、成交、裂變的商業閉環。

針對互聯網大趨勢下的需求，傳統企業的轉型之路可以從以下幾個方向著手:

1、轉思維:傳統企業互聯網轉型，首先是理念思維的轉型。實際上互聯網思維其實就是用互聯網的運營方式去解決產品的銷售、推廣、運營的思路。移動互聯網思維帶來的是一場變革，一種顛覆市場的思考，傳統行業應該做好擁抱這場新的變革，一起顛覆，一起成長的準備，樹立轉型變革緊迫感，為轉型推動進行鋪墊。

2、創模式:通過對企業現狀能力或資源調研分析，行業趨勢及產業鏈利益相關方價值發現，互聯網轉型案例商業模式剖析，互聯網技術驅動商業模式創新等領域的深入探討，幫助企業明晰互聯網轉型定位與方向，對企業進行商業模式創新設計，為企業設計獨特、高價值的發展之路。

3、該機制:互聯網下新型商業模式的實現必須和組織管理機制相適應。幫助企業建立和商業模式相匹配的組織管理機制，從而最大化的激發組織創新活力。

4、建平臺:互聯網下新型運作模式的實現必須有相應的互聯網平臺作為支撐才能得以落地實現。幫助企業進行快速的規劃設計，開發并不斷的迭代優化，實現和業務運作的無縫對接。

互聯網催生的新產業與傳統產業并不沖突，是可以相得益彰的。絕大多數的傳統行業可以通過互聯網進行轉型升級，也就是說互聯網的誕生與普及并不能讓傳統產業滅亡，而是讓其以一個新的姿態適應新的環境，迎接新的時代。